SAP系統(tǒng)PO提示報(bào)警信息是在哪里配置的

SPRO-Materials Management-Purchasing-Environment Data-Define Attributes of System Messages

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SPRO-物料管理-采購-環(huán)境數(shù)據(jù)- 定義系統(tǒng)消息性

2188066-8815是哪里的號(hào)碼

2188066-8815基本都是推銷廣告或詐騙電話，由移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)隨機(jī)生成的，沒有歸屬地。

移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)是指利用通信衛(wèi)星作為中繼站而進(jìn)行的通信系統(tǒng)。可分為海事移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)MMSS、航空移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)AMSS和陸地移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)LMSS。

其中，MMSS旨在改善海上援救工作，提高船舶使用效率和管理水平，增強(qiáng)海上通信業(yè)務(wù)和無線定位能力；AMSS的主要用途是在飛機(jī)與地面之間為機(jī)組人員和乘客提供話音和數(shù)據(jù)通信：LMSS主要是利用衛(wèi)星為行駛在陸地的車輛提供中繼通信。

所謂低軌是指衛(wèi)星軌道定位在1500km以下。利用低軌移動(dòng)衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)手持機(jī)個(gè)人通信的優(yōu)點(diǎn)在于：一方面，衛(wèi)星的軌道高度低、傳輸時(shí)延短、路徑損耗小，多個(gè)衛(wèi)星組成的星座可實(shí)現(xiàn)真正的全球覆蓋，頻率復(fù)用更有效。

另一方面，蜂窩通信、多址、點(diǎn)波束、頻率復(fù)用技術(shù)的發(fā)展也為低軌衛(wèi)星移動(dòng)通信提供了技術(shù)保障。因此LEO系統(tǒng)被認(rèn)為是最新、最有前途的衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)。低軌衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)由衛(wèi)星星座、關(guān)口地球站、系統(tǒng)控制中心、網(wǎng)絡(luò)控制中心和用戶段組成。

SAP是什么？

SAP，為“System Applications and Products”的簡(jiǎn)稱，是SAP公司的產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。SAP公司（紐交所代碼：SAP）成立于1972年。

總部位于德國(guó)沃爾多夫市，在全球擁有6萬多名員工，遍布全球130個(gè)國(guó)家，并擁有覆蓋全球11,500家企業(yè)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

SAP是全球的企業(yè)軟件供應(yīng)商，服務(wù)15,000+家中國(guó)企業(yè)，更覆蓋90%以上福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)。48年創(chuàng)新沉淀，提供100多款云解決方案覆蓋所有業(yè)務(wù)職能，深入26個(gè)行業(yè)打造專有管理解決方案。

常用模塊

SAP是該軟件的總稱，它也分為多個(gè)模塊，每一個(gè)模塊都有它相應(yīng)的專攻專業(yè)，能學(xué)好其中的一門就已經(jīng)是十分了得的了。下面我們來了解一些常用的模塊。

一、ABAP。這是SAP中最為重要的模塊。它是一款高級(jí)的編程語言，為程序員提供方便、快捷、無流量壓力的工作成效。其本身對(duì)于其他模塊的聯(lián)系也是最密不可分的，所有模塊都是在此模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。不過想要成為該模塊的專家，需要的努力是不可少的。

二、財(cái)務(wù)管理。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的人才來說，在應(yīng)用這方面應(yīng)該已經(jīng)熟能生巧了。因此學(xué)習(xí)SAP也就容易了許多。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債的權(quán)衡、對(duì)于會(huì)計(jì)賬目的規(guī)劃、對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的制作，通過SAP軟件也將方便許多。

SAP能幫你分析出適合你的情況的規(guī)劃，并且列出相應(yīng)注意點(diǎn)，甚至能檢測(cè)出一些錯(cuò)誤，大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理能力。

三、人力資源類型。大公司往往員工眾多，光靠人力部門人工管理、排序也是極為辛苦的，對(duì)著厚厚的名單，一般得花很長(zhǎng)時(shí)間才能管理好人員分配。對(duì)于舊問題的未處理與新問題的不斷出現(xiàn)，人力部門總是壓力很大。

在應(yīng)用SAP軟件系統(tǒng)化地幫助管理人力事物之后，依靠人工去統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)就減少了，SAP能依照具體情況制定出一系列的計(jì)劃，幫助提高公司運(yùn)營(yíng)。

四、采購銷售。SAP中重要模塊之一，涉及到物料、供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系、數(shù)據(jù)、信息的維護(hù)和運(yùn)行。

以上內(nèi)容來自 百度百科-SAP

哪些行業(yè)使用PLM效果顯著

PLM的意思是產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-cycle）,它是從產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product Data Management ）發(fā)展而來的。不能簡(jiǎn)單地從行業(yè)角度進(jìn)行劃分，一般來說，制造企業(yè)采用的多，例如：深圳華為公司等。下面的內(nèi)容可以參考：

五強(qiáng)瓜分PLM市場(chǎng) 企業(yè)實(shí)施從戰(zhàn)略入手

2009-2-20

隨著PLM概念的普及與深入，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）已成為企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低開發(fā)生產(chǎn)成本，縮短上市周期的有力工具。記者采訪了解到，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀，“收縮開支”成為企業(yè)主調(diào)的背景下，相較于其他軟件系統(tǒng)，大部分企業(yè)并沒有降低或取消對(duì)PLM的投資。如今，一些企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，面臨的問題已不再是“該不該上PLM?”，而是“該上誰的PLM系統(tǒng)?如何上?”

五強(qiáng)領(lǐng)跑 增速下滑

PLM領(lǐng)域權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata公司數(shù)據(jù)顯示，主流PLM市場(chǎng)規(guī)模從2007年的150.4億美元，增長(zhǎng)到2008年的159.6億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到6%。盡管國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不景氣，但是企業(yè)仍然投資PLM項(xiàng)目，畢竟那些持續(xù)投資于PLM的公司能夠借助PLM降低研發(fā)成本并更好地利用現(xiàn)有的資源提高生產(chǎn)效益。更重要的是，投資PLM將使這些公司開發(fā)出市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

雖然進(jìn)入PLM市場(chǎng)的企業(yè)不斷增多，但是隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，整合步伐進(jìn)一步加快，“收購”已成為PLM市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)的詞匯。而2007年的兩起收購事件則尤其引人注目。2007年1月25日，西門子公司以35億美元鯨吞著名PLM企業(yè)UGS公司，并成立Siemens（西門子）PLMSoftware公司，該公司歸屬于西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)。2007年5月，ERP企業(yè)甲骨文公司以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司。以傳統(tǒng)CAD起家的主流PLM廠商（如達(dá)索、PTC）也不斷通過收購擴(kuò)充自身解決方案的能力，并將觸角伸入更多的領(lǐng)域。當(dāng)然，與甲骨文不同，另一ERP巨頭SAP公司通過自行開發(fā)系統(tǒng)逐漸滲透并蠶食PLM市場(chǎng)。大浪淘沙，PLM市場(chǎng)由之前群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，逐漸形成5大龍頭企業(yè)分食高端主流市場(chǎng)的局面，即由傳統(tǒng)CAD起家的達(dá)索系統(tǒng)公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP陣營(yíng)中的SAP、甲骨文兩大公司。

咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，在2008年主流PLM市場(chǎng)中，達(dá)索公司占22%的市場(chǎng)份額;SiemensPLM次之，占16%;PTC、SAP以及甲骨文分別占有10%、6%和3%的市場(chǎng)份額。5大巨頭總共的市場(chǎng)占有率接近60%。國(guó)內(nèi)的PLM廠商主要有：清軟英泰、艾克斯特、開目、CAXA、思普、神舟軟件、山大華天等，但份額與國(guó)外廠商相比較小，主要應(yīng)用于中小企業(yè)。當(dāng)然，國(guó)際金融危機(jī)也不可避免地波及到 PLM市場(chǎng)。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，幾乎所有的PLM供應(yīng)商都有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。從2008年第三季度開始，其銷售收入開始持平，在最后一個(gè)季度許多企業(yè)季度銷售額和營(yíng)收開始減少。雖然產(chǎn)品生命周期管理仍然是一個(gè)重要的投資，不過CIMdata預(yù)計(jì)盡管PLM依然是企業(yè)重要的投資，但PLM供應(yīng)商銷售收入增長(zhǎng)表現(xiàn)將在2009年變得黯淡。與客戶（用戶）繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)系，并拓展產(chǎn)品的應(yīng)用，從而提升客戶使用PLM帶來的效果，是PLM廠商努力的重點(diǎn)。

背景各異 競(jìng)合成主調(diào)

雖然這5大公司的PLM產(chǎn)品和解決方案涵蓋的行業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，但因PLM項(xiàng)目更側(cè)重于實(shí)施環(huán)節(jié)，需要提供商對(duì)行業(yè)的理解更深入，具備的經(jīng)驗(yàn)更豐富，所以這些廠商的出身背景使其在自己熟悉的領(lǐng)域更有發(fā)言權(quán)，產(chǎn)品占有率也相對(duì)更大?！耙訡AD作為支撐的PLM系統(tǒng)，主要應(yīng)用于離散制造行業(yè)（尤其是機(jī)械制造業(yè)），管理的核心是產(chǎn)品研發(fā)過程數(shù)據(jù)。而類似SAPPLM的解決方案，主要是從企業(yè)管理角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部各種資源和企業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合的一種電子商務(wù)解決方案?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授計(jì)算機(jī)集成制造研究所副所長(zhǎng)明新國(guó)告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。由于企業(yè)背景的不同（例如達(dá)索的飛機(jī)制造背景，西門子的工業(yè)自動(dòng)化背景，Agile的電子行業(yè)背景等），其產(chǎn)品本身也具有較為明顯的行業(yè)特點(diǎn)，因此該行業(yè)用戶會(huì)覺得使用起來十分便利。如果面對(duì)其他行業(yè)用戶，則需要較多的客戶化過程。而由ERP延伸而來的解決方案，則更適合已有同廠商ERP解決方案、并且不以產(chǎn)品研發(fā)過程管理為重點(diǎn)的客戶。因而，行業(yè)背景強(qiáng)，可以獲得同行業(yè)客戶的較好應(yīng)用，但適應(yīng)范圍不夠廣;解決方案涵蓋范圍廣，可以更快地與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同（例如ERP、CRM等系統(tǒng)），但在核心業(yè)務(wù)上無法深入（自身無CAx軟件及相關(guān)集成經(jīng)驗(yàn)）。

不過，專家表示，PLM解決方案提供方的自身背景只是一個(gè)方面，而且這個(gè)背景正在越來越模糊，各個(gè)廠商紛紛把自身的產(chǎn)品線不斷延伸，不同廠商之間的解決方案，基本上都覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程。清華大學(xué)軟件學(xué)院教授、國(guó)家863計(jì)劃先進(jìn)制造領(lǐng)域?qū)＜彝踅褚脖硎?，目前PLM市場(chǎng)仍以“合作與競(jìng)爭(zhēng)”為主旋律，各大企業(yè)勢(shì)均力敵，此外企業(yè)用戶由于信息化發(fā)展的階段性不同以及引進(jìn)軟件渠道的差異，企業(yè)也需要PLM產(chǎn)品能夠集成企業(yè)原先擁有的軟件和系統(tǒng)。

企業(yè)實(shí)施應(yīng)戰(zhàn)略定制

“上什么樣的信息系統(tǒng)，先上什么內(nèi)容，不應(yīng)簡(jiǎn)單地僅僅從當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)是做什么的角度出發(fā)，而是要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，綜合考慮。”明新國(guó)強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)施PLM應(yīng)該從戰(zhàn)略入手，PLM項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)“一把手”工程。他表示，企業(yè)上PLM之前，必須對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程，尤其是研發(fā)的業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是管理流程進(jìn)行認(rèn)真的梳理和再造，這是成功實(shí)施PLM的最根本前提。此外，良好的產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義是PLM成功的根本保證，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品型譜管理、協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)等更高層面研發(fā)能力提升的根本保證。

Siemens（西門子）PLM Software大中華區(qū)執(zhí)行副總裁壽宇澄也強(qiáng)調(diào)，PLM對(duì)于企業(yè)信息化的意義，相比較一些獨(dú)立軟件要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要得多。實(shí)施PLM不僅僅需要信息化部門以及技術(shù)人員全力支持，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)明確的總體目標(biāo)，以及制定階段性的目標(biāo)。這里所說的總體目標(biāo)不但是PLM的目標(biāo)，更重要的是企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及針對(duì)PLM如何支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面考慮。將PLM的實(shí)施始終瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)使用的價(jià)值，這是PLM成功的最重要因素。顯然，PLM解決方案不是即來即用的軟件，而是需要進(jìn)行大量定制化的應(yīng)用系統(tǒng)?！氨M量以流程為引導(dǎo)，而不要以系統(tǒng)為引導(dǎo)。很多企業(yè)都擁有大量的研發(fā)業(yè)務(wù)流程，如詳細(xì)設(shè)計(jì)流程、概念設(shè)計(jì)流程等。一個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，并不是關(guān)注這個(gè)系統(tǒng)有多好的功能，對(duì)于管理系統(tǒng)而言，不同的系統(tǒng)會(huì)有不同的思路和側(cè)重點(diǎn)，任何一個(gè)單獨(dú)的功能都不能為企業(yè)帶來效益?！眳?shù)技術(shù)公司（PTC）技術(shù)經(jīng)理劉熹微強(qiáng)調(diào)了流程的重要性。他建議企業(yè)用戶，不要實(shí)施大而全的PLM項(xiàng)目，以免等到項(xiàng)目結(jié)束后，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變使得剛完成的項(xiàng)目變得沒有價(jià)值，從而造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該做長(zhǎng)期的規(guī)劃，制定好路線圖，把PLM項(xiàng)目分階段實(shí)施，每個(gè)階段控制在4-6個(gè)月以內(nèi)。這樣有利于企業(yè)檢查項(xiàng)目、修訂目標(biāo)。

當(dāng)然，中小型的企業(yè)信息化基礎(chǔ)比較薄弱，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其逐漸也意識(shí)到自主研發(fā)能力的重要性。專家建議，中小企業(yè)首先要解決的是如何把成熟的技術(shù)、成熟的軟件應(yīng)用起來。其次，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化應(yīng)用，提升整體能力。這樣，信息化才會(huì)有發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)了解，企業(yè)對(duì)PLM系統(tǒng)的需求與應(yīng)用一般有四個(gè)階段：一是以提高個(gè)人的生產(chǎn)力和效率為目的。二是以提高一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率為目的。把企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門，把互相的流程、協(xié)同、合作的模式用IT系統(tǒng)支撐起來。三是真正能夠把企業(yè)內(nèi)部更多不同的部門全部集成起來。這樣才能真正使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的上市時(shí)間有更大的提升。四是建立起一套對(duì)內(nèi)、對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、客戶都集成在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，這是比較高的階段。中國(guó)大部分企業(yè)還處于第一和第二階段。當(dāng)然，把PLM作為企業(yè)核心的信息化平臺(tái)的企業(yè)也逐漸增多。

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